為深入學習貫徹黨的二十大精神，奮力沖刺節點目標，自今年上市工作啟動及年度任務號角吹響以來,挺進環保黨支部充分發揮“紅色引擎”作用,奏響黨建引領主旋律，堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的思路，將黨建工作與生產經營深度融合，大力推進“黨建+”管理模式，運用好黨建法寶為項目建設持續賦能，助推項目建設高質量發展。
“黨建+項目推進”
自今年年初以來，定南分公司在公司副總裁、黨支部紀檢委員寧小飛的帶領下，業務持續發展，先后完成四個新場站建設投標任務、公司年初下達的經營任務目標值，石陂角老廠、馬山逕處理站續簽工作勝利在握。
“一個支部是一座堡壘、一個黨員就是一面旗幟”。通過公司黨員班子、業主方、參建方和主管部門等多方協商，緊密圍繞項目建設中存在的問題，通過召開座談會、共商共談等形式開展協調調度，破解自項目征遷開始的種種問題，大幅提升項目建設效率。記得在年初，天氣異常的寒冷，公司各場站面臨著嚴峻的考驗，寧總帶領大家立即想辦法，組織人員做好應急措施，當晚就啟動并實施到位，一直工作到深夜近兩點。自定南縣水系連通工程稀土尾水處理站項目擬定實施開始，為了公司能夠順利中標，寧總可謂是身心憔悴，無論是在業務推廣、現場水質調研、資料收集、撰寫各類報告等等，都親力親為，他不光只為定南分公司業務推廣發展，還要兼顧稀土事業部其他省市場站項目的生產、管理與發展。
“黨建+安全生產”
通過設立黨員責任區和黨員示范崗，帶頭深入項目一線開展安全生產專項整治、安全生產大排查大整治，開展各項應急預案現場演練，積極推進各項現場工作扎實平穩落地，充分提高管理人員和施工人員安全生產意識。一年來，在寧總的帶領下，定南分公司“圍繞生產抓管理、抓好管理促發展”的理念，緊貼項目的施工和場站的運營生產，同時，也將黨建工作融入到各項目生產、安全、效益和高質量發展中來，不論是上村項目和石陂角工區項目的建設，還是兩個項目的驗收，水費回款，寧總的付出太多太多。
“黨建+項目管理、技能提升”
人才發展是興衰成敗關鍵，素質提升是支部堅強保障，通過開展日常教育培訓、技能比武等形式，全面培養員工專業能力、專業素質、專業精神。因公司推動實施扁平化管理，各場站實行運營生產站長負責制，堅持“點對點”聯系工作機制，及時發現和解決在項目生產運營過程中存在的問題，同時要求實施精細化管理以推動高質量發展，在寧總的謀劃下，開始實施一系列的可行性方案，召開宣傳專題會、場站運營生產管理大比武、能效成本管控與績效考核掛鉤等等。寧總他一心為公司謀發展，為大家謀福利，始終“不忘初心、牢記使命”，這種黨性修養與精神，值得我們每一位黨員和干部職工去深刻領會、學習、感悟。
稀土礦山、錳礦山尾水治理項目業績
黨建做實了就是生產力，做細了就是凝聚力，做強了就是戰斗力。定南分公司有著一支年輕而充滿朝氣蓬勃的隊伍，在日后的工作中，定會積極響應黨組織牽頭作用，進一步把黨建優勢轉化為業務的競爭優勢，助力公司高質量發展。以“植根定南本土，鑄造環保精品”的思想理念，不斷增強內生動力，破解外部難題，以實干興企的奮斗姿態書寫新光輝，為守護定南的綠水青山更加發力。
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