一季度，我司直面國際國內復雜形勢，瞄準“夯實穩健發展基礎，持續提升經營績效”總目標，以“務實、干事”文化激發全員奮斗熱情，統籌疫情防控和穩生產，全力推進“提質增效降成本”工作，公司各項經營指標均超額完成。1-3月，榮獲授權發明專利6項、科技成果2項；獲批江西省“專精特新”企業，實現了一季度“開門紅”，為全年經營目標的達成奠定堅實基礎。

一、找差距、擺問題，夯實基礎強管理

今年以來，面對經濟下行、市場需求低迷、原材料價格大幅上漲的嚴峻挑戰，公司董事長及管理層時刻保持清醒頭腦，以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感，變壓力為動力，強化研判調度，克服疫情防控、物流不暢、春節長假等諸多因素影響，全力補短板、揚優勢，奮力沖刺攻堅。一是找差距、擺問題。為提高公司管理科學性和民主參與度，在全公司開展了建言獻策活動，集思廣益，群策群力，征集大家對公司發展的建議和意見，查找自身短板，進行查缺補漏。對存在的問題梳理歸類，有針對性地、責任到人進行整改，有效解決制約公司發展的難題；二是對標行業一流企業，重新梳理內控制度，大力推行精細化管理。完善職責清晰、責任明確、管控到位、督導有力的管理機制，優化銜接緊密、科學規范、運轉高效的工作流程，按照“規范化、標準化、全覆蓋、全過程管控”的原則，明確工作內容、強化關鍵要素，推進精細化管理在全公司及各機構的落地生根，促進公司上下各個環節標準統一、規范有序、高效運轉；三是以“提質增效降成本”為目標，深入推進全面預算管理制度，精細分析全員工作飽和度，嚴控各部門人員編制數，防止出現人浮于事等“大企業病”，有效降低人力、物流、營銷等管理成本，提升管理效率，提高經營效益。

二、擴空間、拓市場，開源節流增效益

為全方位踐行“品牌營銷、專業營銷”的市場營銷理念，不斷提升公司的市場開拓能力，通過對環保行業發展趨勢和市場需求調研以及對現有營銷人員的專業知識與業務能力的掌握，及時調整營銷模式和組織架構。在市場中心統一管理下，分設環保產品銷售組，負責飛灰穩定劑、土壤鈍化劑、一體化智能污水處理設備等核心產品的市場銷售；統籌市場開拓、項目建設、施工生產、客戶服務等環節，推行項目經理負責制的管理模式。同時，有計劃地開拓廣東、湖南、貴州、廣西等省外業務市場，在廣東等地設立辦事處，拓展市場的區域空間。按照戰略規劃要求，在不斷鞏固現有優勢業務基礎上，與中南大學合作成立合資公司生產土壤鈍化劑等環保產品，開展農田土壤污染綜合治理、礦山廢石資源化處理處置等業務，不斷拓展業務領域和經營范圍。

在項目建設上，繃緊安全、質量與進度之弦，做好各項任務指標分解，將目標與責任、核算與考評層層落實到部門、班組、個人，大力推進各個在建項目建設。2022年1-3月，公司預計實際產值5500余萬元，同比增長65%；利潤1100余萬元，同比增長80%。實現了一季度的強勢開局，為2022年全年經營目標的達成打下了良好的基礎。

部分項目完成產值及進度情況表

圖1：垃圾滲濾液處理站生化系統改造項目

圖2：污水處理終端設備安裝施工

圖3：垃圾焚燒發電廠飛灰處理車間作業

三、強研發、促發展，加快創新求突破

公司始終堅持技術創新引領戰略，通過創新研發激勵機制，加強人才隊伍建設，加大研發投入等措施，力爭在行業核心和關鍵技術研發上尋求突破，以持續增強市場競爭力，推動公司實現高質量發展。一是以市場需求為導向，持續加強技術研發。針對環保行業對技術應用需求，2021年12月，通過內部競標方式新確立了6項2022年度研發項目，在研項目總數達13項。研發項目涵蓋了“垃圾焚燒飛灰減量化及資源化處理”、“土壤重金屬鈍化劑的制備及其對重金屬污染土壤鈍化性能研究”、“垃圾滲濾液濃縮液高效處理”、“高氨氮復雜廢水強化處理”、“不同工藝在農村生活污水處理項目上的應用比較研究”、“基于高選擇性銅基復合電極材料的硝酸鹽廢水電化學處理”、“電解錳渣無害化及資源化的處理”等水處理與固體廢物處理多個領域；二是科技創新工作取得新的突破。1-3月，獲得授權發明專利6項、科技成果2項；獲批“專精特新”企業，承建并負責運營的景德鎮300m3/d垃圾滲濾液處理站提升改造工程獲得“2021年度江西省重點環境保護實用技術示范工程”榮譽；三是技術研發人才隊伍不斷壯大，新引進博士2名、碩士3名，研發團隊總人數達50余人，研發實力日益增強。

    1.獲得榮譽情況

2.授權專利情況

3.科技成果情況

同舟共濟揚帆起，乘風破浪萬里航。2022年是公司第二個五年計劃的承上啟下之年，在董事長的帶領下，公司將始終堅持“改善人居環境，共享健康生活”的理念，以“人和、務實、創新、進取”的精神，不斷聚集創新資源，以創新求發展，為把蓋亞建成一流的科技型環保企業而努力奮斗。